沒(méi)有砸賬這個(gè)說(shuō)法，一般說(shuō)的是扎賬。扎賬就是對(duì)當(dāng)日的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行賬戶軋差處理，看一下收入多少，開(kāi)支是多少，收、支軋差后和前一天的資金要相同。就是保證賬戶收入支出的一個(gè)核算方式。以上就是砸賬什么意思相關(guān)內(nèi)容。

公司的資金收支管理特點(diǎn)

1、資金管理理念經(jīng)濟(jì)化：中小型企業(yè)規(guī)模較小、資金少、人員少，一般處在開(kāi)辟或成長(zhǎng)過(guò)程，財(cái)務(wù)管理模式多秉持簡(jiǎn)單化和節(jié)約化；

2、資金管理目標(biāo)多樣化：中小型企業(yè)的業(yè)主通常同時(shí)便是經(jīng)理，企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)決策均由業(yè)主——經(jīng)理人做出。因此，在中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅有物質(zhì)層面目標(biāo)外，也有精神層面目標(biāo)；

3、資金關(guān)系簡(jiǎn)單化：大部分中小企業(yè)的投資人，即是企業(yè)的所有者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理方法相對(duì)簡(jiǎn)易；

4、資金權(quán)責(zé)集中化：中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限通常都集中在極少數(shù)高層管理人員手上，特別是“家族型”企業(yè)。

財(cái)務(wù)的作用是什么

1、財(cái)務(wù)單位可以對(duì)企業(yè)的盈虧狀況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)下一年的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制；

2、通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以掌握公司的財(cái)務(wù)情況，對(duì)公司管理具備重要意義；

3、國(guó)家對(duì)繳稅要求十分認(rèn)真，財(cái)務(wù)單位可以進(jìn)行稅控管理，進(jìn)行稅收籌劃，合理節(jié)稅，降低公司支出，做到節(jié)省資金的效果；

4、公司通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部遞交的負(fù)債表和利潤(rùn)等可以看得出公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和缺點(diǎn)，為公司更加好的發(fā)展做出準(zhǔn)確的決策。投資者也可以通過(guò)這些表格去看待公司的發(fā)展情況，進(jìn)而做出適宜的投資決策；

5、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的加強(qiáng)和確立，可以提升公司個(gè)人工作人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和工作效益，提升公司的資金使用率，從整體提升資金對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

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